高梨ただひろチャンネル（公式）

単に地元のものを食べるだけでなく、地元の原料を町内で加工し、付加価値をつけて全国・世界へ発信していく流れです。

原料供給の安定契約：農家にとっては「作った分を買い取ってもらえる」安心感、企業にとっては「顔の見える高品質な原料」の確保というWin-Winの関係を強化できます。

高畠オリジナル原料の開発：例えば、特定のワイナリーのためだけに栽培方法を工夫したブドウや、酒蔵と共同開発した独自の酒米など、「その企業×その農家」でしか作れない原料がブランド力を高めます。

「味は良いが形が不揃い」な農産物を、加工の力で救い出す取り組みです。

高畠ブランドの加工品開発：生食では出荷できないブドウやラ・フランスを、町内の加工会社が高級ジャム、ジュース、あるいはドレッシングやスイーツの原料として活用。

フードロス削減と所得向上：廃棄コストを利益に変えることで、農家の手取りを増やし、持続可能な農業を支えます。

高畠町には、有機農業のパイオニアとしての歴史があります。この「精神性」を食品会社の製品に乗せることで、差別化が図れます。

共同プロモーション：「高畠の土で作られた米」と「その米で醸された酒」をセットで販売したり、収穫体験とワイナリー見学を組み合わせたツーリズムを展開したりすることで、消費者のファン化を狙えます。

トレーサビリティの徹底：「誰が作った原料か」を明確にすることで、高畠ブランドの信頼性を担保します。

農家と企業をつなぐためには、情報交換の場が必要です。

マッチング機会の創出：「こんな原料が欲しい」企業と「こんなものが作れる」農家が直接対話できるワークショップや研究会の設置。

R&D（研究開発）への支援：新商品開発にかかるコストやリスクを行政等がバックアップする体制の構築。

高畠町の最大の資産は農業ですが、担い手不足が深刻です。「伝統的な有機農業」に「最新技術」を掛け合わせ、若者が憧れるクリエイティブな農業への進化を目指します。

スマート有機農業の実装: 草取りや見守りなど、有機農業で最も手間のかかる作業を自動化する「有機農業専用ロボット」やAIの導入支援。

「高畠オーガニック」ブランドの直接販売を強化し、中間搾取のない高収益モデルを確立することで、新規就農者の所得向上を図ります。

農業をしながらITの仕事も受託できる「ハイブリッド型移住者」をターゲットにした、農地とオフィスのセット貸し出し。

一度訪れるとファンになる「急性高畠病」という言葉があるほど、高畠には深い魅力があります。これを単なる観光で終わらせず、町に関わり続ける仕組みを作ります。

「デジタル住民票」とDAO（自律分散型組織）: 町外のファンに「デジタル住民票」を発行し、ふるさと納税の使い道や町の課題解決に投票できる仕組み。2026年現在のトレンドであるWeb3技術を活用し、オンライン上の「第2の高畠コミュニティ」を構築します。

熱中小学校のさらなる多世代化: 既存の「熱中小学校」を核に、都市部の企業との共同研究や、大学生のフィールドワーク拠点を強化。

ワーケーション拠点の拡充: 旧高畠四中のコワーキングスペースや「もっくる」のような、家族で滞在しながら仕事ができる環境をさらに整備します。

「もっくる（高畠町立屋内遊戯場）」は素晴らしい成功例です。これをハード面だけでなく、ソフト面でも「日本一」に高めます。

三世代同居・近居の「高畠モデル」：高畠に多い三世代同居を「究極の共働き支援」と位置づけ、同居・近居世帯への家賃・リフォーム補助だけでなく、家族間の家事・育児分担を支援するサービスを導入。

食育の聖地化：町内の学校給食を100%地場産有機農産物を使った「オーガニック給食」を目指します。子どもの健康を第一に考える親世代に「高畠で育てたい」と思わせる強力な動機付けを行います。

山形市など近隣都市への流出を防ぐため、町内での生活満足度を高めます。

デマンド交通と自動運転の融合: 高齢者だけでなく若者も気軽に町内を移動できるよう、アプリで呼べる乗り合いタクシーの高度化。

空き家・蔵のリノベーション支援: 高畠独特の景観である「石造りの蔵」などを活用した、若手起業家のためのカフェやショップ、アトリエ開設への手厚い助成。

高畠町の対策において「便利さ」で都会と競うのではなく、「豊かさ（スローライフの質）」で選ばれることを目指します。

「何を、どこで、誰が決めたのか」を明確にすることが第一歩です。

公文書管理の厳格化：改ざんや廃棄を防ぐため、電子決裁システムの導入やログ保存を徹底する。

オープンデータの推進：行政が持つ情報を積極的に公開し、市民がいつでも検証できる環境を整える。

組織内の「身内意識」を排除するため、第三者の視点を取り入れます。

第三者委員会の活用：不祥事の調査を内部だけで完結させず、弁護士や有識者による独立した調査を行う。

外部監査の徹底：予算の使い道や業務プロセスが適切か、外部機関による定期的なチェックを受ける。

職員一人ひとりの倫理観と、声を上げやすい組織文化を作ります。

内部告発制度（公益通報）の整備：通報者が不利益を被らないよう保護を徹底し、不正を早期に発見する。

継続的な倫理研修：法令遵守だけでなく、公務員としての使命感を再認識する教育を定期化する。

人の裁量が入り込む余地を減らし、手続きをクリーンにします。

行政手続きのオンライン化：窓口での対面による「忖度」や「不公平」を排除し、プロセスを自動化・可視化する。

EBPM（データに基づく政策立案）の導入： 勘や経験ではなく、客観的なデータに基づいて政策を決定・評価する。

住民一人ひとりの生活に寄り添い、日々の不安を安心に変える施策を推進します。

子育て支援： 未来を担う子どもたちと、保護者が孤立しない環境づくり。

福祉の充実： 高齢者や障がいを持つ方が、住み慣れた地域で自分らしく暮らせる支援。

強靭な防災： 災害から命と暮らしを守る、スピード感のある防災・減災対策。

限られた財源を最大限に活かし、次世代が希望を持てる財政基盤を築きます。

賢い支出： 必要な投資（教育、インフラ維持等）は大胆に行い、不透明な無駄は徹底して排除。

透明性の確保： 税金の使い道を明確にし、納得感のある財政運営を実現。

机上の空論ではなく、常に「現場」に答えを求めます。

対話の場づくり： 住民説明会やタウンホールミーティングを重ね、直接対話を重視。

共創のまちづくり： 行政主導ではなく、住民の知恵と力を活かした「協働」の推進。

どれか一つを犠牲にするのではなく、相乗効果を生む持続可能な成長を目指します。

循環型社会： 経済の活性化が福祉を支え、豊かな自然環境が暮らしの質を高める好循環。

多角的な視点： 特定の利害に偏らず、町全体の幸福度を底上げする視点。

言葉だけで終わらせず、具体的な結果にこだわります。

スピード感ある着手： 大きな変革も、まずは「今日できる一歩」から即実行。

一貫した姿勢： 一過性のパフォーマンスではなく、10年、20年先を見据えた一貫性のある政策遂行。

  一期の「町政報告」